企业文化理念指的是什么1 比视觉更重要 对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有下面是小编为大家整理的2023年企业文化理念指是什么3篇【优秀范文】,供大家参考。
企业文化理念指的是什么1
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了
企业文化理念指的是什么2
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的`文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
企业文化理念指的是什么3篇扩展阅读
企业文化理念指的是什么3篇（扩展1）
——企业文化一体化指的是什么3篇
企业文化一体化指的是什么1
是指一体化战略!
所谓一体化战略就是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括前向一体化、后向一体化、水*一体化和垂直一体化。它们各自适应于拥有不同规模、不同资金、不同行业、不同地域的企业。
前向一体化就是通过收购、兼并批发商、零售商或自办商业贸易公司等各种渠道而增强销售力量来求得更好的发展;后向一体化即收购、兼并原材料供应商，拥有或控制其市场供应系统，当供应商方面盈利高或发展机会好时，一体化可以争取更多的收益，同时还避免了原材料短缺、成本受制于供应商的危险;水*一体化也就是争取对同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营，以扩大经营规模和实力，或取长补短，共同利用某些机会;垂直一体化包括前向和后向两个方面加以整合，完成生产企业同供应商和销售商的串联，进而实现对所在行业产业链的控制。显然前三者适应于规模并不庞大、资金并不雄厚的中小型企业，而后者则是大型企业特别是跨国型企业一定会重视的企业战略之一。
企业文化一体化指的是什么2
[摘 要]CIS作为以文化识别见长的企业经营战略,它在实施的过程中对于企业文化建设具有重大影响。当前在我国企业转机建制过程中,企业适时地导入CIS战略,并纳入到企业文化建设的整体规划中,必将会为企业文化建设的深入发展开辟新的道路。本文从探讨企业的内涵和导入CIS出发,使企业文化建设和导入CIS二者共同发展,以提高企业的核心竞争力。
[关键词]企业文化;CIS
[中图分类号]F273.1 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)05-0062-02
美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化是核心竞争力。通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,几乎已成为国内外企业的共识。就如何建设企业文化,有人认为导入CIS(企业形象识别系统Corporate identity system)就是在做企业文化;而另外一些人认为CIS策划只不过是企业进行一次整体包装,如设计公司标识、制服或打个广告。企业文化建设与CIS两者之间到底是风马牛不相及还是有着密切的联系呢?
1 企业文化的内涵
企业文化真正兴起于20世纪80年代,作为管理学理论发展的新时期。国内外学者对于“企业文化”的概念说法不一。如威廉?大内在《Z理论》中指出:“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在《寻求优势》中认为:“企业文化是指一个企业的共同价值观和指导观念,是一种能使企业各个部分相互协调一致的传统,能给企业员工提高崇高的理想和大展宏图的机会。”国内学者对于企业文化的观点很多,有代表性的如“价值理念说”、“精神、制度、形象三层次说”、“总和与核心说”等。学者有的从物质载体层面分析,有的从精神内容考察,但企业文化是企业中物质文化和精神文化的综合,是基本公认的定义。
广义上企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和,即企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位,是制度文化、行为文化、物质文化之源,它包括企业价值观以及与之相关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风等;企业制度文化是企业中的各项“正式制度”,是企业精神文化的具体化;企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式;企业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化。 企业文化就是由这四个层次所构成的有机的系统构架。优秀企业文化的形成需要各要素有机配合,顺畅地准确地传递循环。这样能够在生产、经营和管理中发挥重要的功能:首先是导向功能,体现在规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标、确立企业的规章制度和行为方式,同时也包括对员工的约束、自控和凝聚;其次是激励和调适功能,能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神,并且为员工创造良好的环境和氛围用来调适人际关系和紧张的心理;最后是辐射功能,即把企业的良好精神风貌等辐射到社会,对社会的精神文明建设产生积极的影响。这些功能的良好发挥是增强企业核心竞争力的关键,而功能发挥如上所说主要依靠四个层次的有机协调配合。这四个层次与CIS的构成有着密切的关联。
2 导入CIS
企业识别系统(CIS)起源于美国,开始时只是在企业的标识、图案上做文章,主要是为了提高公众对本企业的认知度和辨识度扩大销售。随着发展的深入,其内涵不断丰富、系统性不断增强和完善,不再局限于只是在表面做文章。CIS的主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别进行系统性分类,从战略角度来研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,从而使企业逐步走上规范化、系统化和不断完善的轨道。
CIS的框架是由三大要素构成的总体,即MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。MI是CIS的核心,是CIS的灵魂和心脏,是CIS的基石和原动力。CIS运作的根本,就是要把企业富有个性的独特的理念识别,通过BI和VI表现出来,从而达到企业识别的目的。MI包括企业理念、企业宗旨、企业精神、企业哲学、企业价值观等,这些与企业文化的精神是一致的;BI是CIS的“手”,是企业的具体做法与活动,是指在企业理念等规章制度规范下的员工工作方式和生活方式。BI的功能在于它是整体CI的动态表现,BI的策划倾向于通过各种有利于社会大众以及消费者认知、识别企业的特别的活动,与MI、VI相互交融、相互作用,树立企业的动态想象;而VI 是CIS的“脸”,是一种静态识别符号,是具体化、视觉化的传达形式,项目最多、层面最广、效果也最直接,它是企业形象的一整套识别标志和载体,一般包括企业名称、企业标志、标准色、标准字。
企业文化理念指的是什么3篇（扩展2）
——企业文化理念是什么3篇
企业文化理念是什么1
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了
企业文化理念是什么2
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的"特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
企业文化理念指的是什么3篇（扩展3）
——狼性的企业文化指的是什么 (菁选3篇)
狼性的企业文化指的是什么1
狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼性的企业文化指的是什么2
狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么?那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。
狼性的企业文化指的是什么3
优点
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，如果“越位”，不仅仅是自己的角色演不好，同样企业协作也不可能顺畅。正所谓“加强纪律性，革命无不胜”。如果一个公司有纪律，员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实力的表现，很明显，组织纪律严格的集体，内耗将会更少，哪怕集体出现了一些方向性的错误，有了纪律性的保证，改变起来也更加容易。这种纪律性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被企业看重的原因之一。
缺点
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑。在所谓“文化”的背后，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是惟一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果;在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
企业文化理念指的是什么3篇（扩展4）
——企业文化精神理念标语口号3篇
企业文化精神理念标语口号1
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
7．心态正，事业成，不成也成
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
14．激情——乐观向上，永不言弃
15．没有只有更好诚信立足
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
21．先做人，再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以*凡，但不能甘于*庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62．百川汇海可憾天。
63．争取效益创优质品牌
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。
66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
67．高效创收同心才能走得更远
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更近团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
80．人才就是第一资源
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
83．人能百忍自无忧
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的"事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
93．铸一流形象
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
98．管理就是先管好自己。
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
137．百川汇海可憾天
138．我们的理念是：没有，只有更好
139．没有危机感，就是的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的目标是社会价值化。
150．上之所好，下必随之。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
153．以厚德载物团结拼搏。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的境界就是利润的化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
165．团结一条心，石头变成金
166．以厚德载物团结拼搏
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更近团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
179．诚信立足，创新致远。
180．一丝之差，优劣分家
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
183．创新致远
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185．手连手，发扬优质精神
186．五湖四海聚一厂
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．始终保持学习心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
192．学先进、找差距、抓管理、上水*。
193．追求卓越质量，创造世界名牌。
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
198．留意多一点，问题少一点
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
206．没有规矩不成方圆。
207．没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213．先做文化，再做管理。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。
220．技术是基础，管理是动力
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
222．执行力的关键是细节。
223．顾客的赞美，是企业的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
228．拼搏因生活而永恒
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
237．遵守厂规厂纪
238．挑战目标首先要挑战自我。
239．石头变成金
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
243．每天进一步，踏上成功路
244．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
252．助我人生成长立足新起点
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254．管理就是追求一种调和。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
256．成就团队辉煌
257．诚信立足，创新致远
258．严格遵守开始的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
264．秀的人才是免费的！
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
270．以人为本。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
276．每天进一步，踏上成功路
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
281．因为有我，所以更好。
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
企业文化精神理念标语口号2
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
7．心态正，事业成，不成也成
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
14．激情——乐观向上，永不言弃
15．没有只有更好诚信立足
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
21．先做人，再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以*凡，但不能甘于*庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62．百川汇海可憾天。
63．争取效益创优质品牌
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。
66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
67．高效创收同心才能走得更远
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更近团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
80．人才就是第一资源
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
83．人能百忍自无忧
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的"事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
93．铸一流形象
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
98．管理就是先管好自己。
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．的资产是希望乱丢乱吐文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
137．百川汇海可憾天
138．我们的理念是：没有，只有更好
139．没有危机感，就是的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的目标是社会价值化。
150．上之所好，下必随之。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
153．以厚德载物团结拼搏。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的境界就是利润的化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
165．团结一条心，石头变成金
166．以厚德载物团结拼搏
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更近团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
179．诚信立足，创新致远。
180．一丝之差，优劣分家
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
183．创新致远
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185．手连手，发扬优质精神
186．五湖四海聚一厂
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，*有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．始终保持学习心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
192．学先进、找差距、抓管理、上水*。
193．追求卓越质量，创造世界名牌。
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
198．留意多一点，问题少一点
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
206．没有规矩不成方圆。
207．没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213．先做文化，再做管理。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方*。
220．技术是基础，管理是动力
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
222．执行力的关键是细节。
223．顾客的赞美，是企业的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
228．拼搏因生活而永恒
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
237．遵守厂规厂纪
238．挑战目标首先要挑战自我。
239．石头变成金
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
243．每天进一步，踏上成功路
244．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
252．助我人生成长立足新起点
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254．管理就是追求一种调和。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
256．成就团队辉煌
257．诚信立足，创新致远
258．严格遵守开始的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
264．秀的人才是免费的！
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
270．以人为本。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
276．每天进一步，踏上成功路
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
281．因为有我，所以更好。
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
企业文化精神理念标语口号3
1.严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。
2.人生充满着期待，梦想连接着未来。
3.过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。
4.抽出时间去学习，凡事从小做起，不怕单调和重复，长期的积累坚持，想不成功，也难。
5.成功的道路上，肯定会有失败；对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功；怕失败者，则一无是处，会更失败。
6.不管怎样，生活还是要继续向前走去。有的时候伤害和失败不见得是一件坏事，它会让你变得更好，孤单和失落亦是如此。每件事到最后一定会变成一件好事，只要你能够走到最后。
7.明珠那会永远埋于土中，蛟龙那会时常游于浅水。如果我们积累了无量福因和智慧，一定会脱俗显出。
8.做了好事受到指责而仍坚持下去，这才是奋斗者的本色。
9.在日常生活中，靠天才能做到的事，靠勤奋同样能做到；靠天才做不到的，靠勤奋也能做到。
10.对于学者获得的成就，是恭维还是挑战?我需要的是后者，因为前者只能使人陶醉而后者却是鞭策。
企业文化理念指的是什么3篇（扩展5）
——企业文化主管的工作内容是什么3篇
企业文化主管的工作内容是什么1
1.负责搭建企业文化体系，创建多渠道、形式和内容丰富的文化宣导活动，不断推进和提升公司文化氛围，打造良好的企业品牌;
2.策划各种形式的企业文化主题活动和员工关怀工作，并组织实施;各种类型的企业文化沟通工作，运用公众号等载体，对内外进行传播;
3.秉承快乐工作的理念，策划并组织员工关怀活动，丰富员工的课余生活;
4.具备大型互联网公司企业文化类工作经验，能够深刻理解企业文化核心并转化落地;
5.具有较强的写作和宣传策划能力，有较强的信息采集、整合和文字编辑能力;
6.有一定的党务工会工作经验，有会计证职称的有限考虑。
7.完成领导交办的其它工作
企业文化主管的工作内容是什么2
1 负责公司内部企业文化活动的策划和落地;
2 微信公众号/海报墙等文案内容策划及执行
3 价值观宣传海报、视频的设计和推广
4 公司整体企业文化、价值观氛围的建设
5 定期组织员工团队活动，如出游，团建等
企业文化主管的工作内容是什么3
企业文化推行方向纠偏，负责企业文化年度计划编制，负责各项文化推行工具的推广，负责企业文化工作的管理、文化书籍等管理。负责本单位文化助推管理工作的研究，负责员工的沟通管理，职场活动管控，活力体系搭建，等等，
怎么做好!这个问题很笼统，本来文化就是虚无缥缈的东西，但是经验之谈：
1、领导主推，抓领导作用，比如总经理、部长等;
2、全员参与，营造文化氛围。
再有，就是考核，制定考核机制，奖惩机制和对标*台的搭建，形成PDCA!
这样应该还是比较不错的，可以借鉴下。
企业文化理念指的是什么3篇（扩展6）
——企业文化的物质层是什么3篇
企业文化的物质层是什么1
企业文化物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。即相对于核心层而言，它是容易改变的，是核心价值的外在体现。
企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的 物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化物质层的内容往往就是包括以下两个方面：
1、 企业生产的产品和提供的服务;企业生产的产品和提供的服务是企业经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
2、 企业的工作环境和生活环境。
企业文化的物质层是什么2
1、 企业logo和企业标志：logo在日趋激烈的全球市场上，展现着其越来越重要的作用，它作为一种识别和传达信息的视觉图形，往往只是一个简约、优美的造型语言，向广大的外界传递着更加有效、更清晰、更亲切的企业品牌的特点和形象。
作为企业的logo往往是要具有识别性强，就是让人容易识别、容易记忆。这就在设计上需要进行深刻的思考。因此，为了满足以上logo设计所需要的特质及其要求，建议以白色为企业logo背景色，白色本身具有高雅、和谐、正直、天真无邪的象征意义。用白色作为背景色展现着公司和谐、年轻、具有蓬勃发展的深刻意义;再以一个直立的高楼形状图案，颜色为绿色，在其下方周围用上同高楼颜色一样的弧形图案进行围绕。在其上方是一个红色圆圈，就像是清晨初升的太阳的光泽。在整个企业logo设计之下，展现出来的整体面貌是给人的第一次的整体感觉就是有一种积极向上、阳光、朝气蓬勃的视觉体验。更能展现企业的形象、特征、信誉和文化的浓厚气息。
2、 标准字和标准色：
(1)、标准字设计;
经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的，对策划的形态、粗细、字间的连接与配置，统一的造型等，都作了细致严谨的规划，比普通字体相比更美观，更具特色。
在实施企业形象战略中，许多企业和品牌名称趋于同一性，企业名称和标志统一的字体标志设计，已形成新的趋势。企业名称和标志统一，虽然只有一个设计要素，却具备了两种功能，达到视觉和听觉同步传达信息的效果。
企业标准字可采用华文中宋，选用最常规的字体样式，
设计应遵循的设计原则
易辨性
标准字要易于辨认，不能造成信息传达障碍。易于辨识的标准字体表现在一个方面:一是要选用公众看得懂的字体;二是要避免与其他企业、其他品牌似曾相识;三是字体的结构要清楚、线条要明晰，放大缩小都清楚。
标准字艺术性
标准字。应具有一种创新感、亲切感和美感，只有比例适当、结构合理、线条美观的文字。才能够让人看起来比较舒服。在标准字上加以具有象征、暗示、呼应的因素，可使标准字显出不同的意境。
标准字传达性
标准字是企业理念的载体，也是企业理念的外化，因此标准字的设计要能够在一定程度上传达企业的理念，而不能把设计作为孤立的事件，单纯追求形式上的东西。
(2)、标准色设计:
不同的企业，有不同的形象定位，而不同的情绪联想。成功地标准色设计就是要在二者之间找到一条直通而有效的管道，建立起某种意义上的联系。
企业标准色采用绿色为主，红色为辅。这两种颜色可以体现企业的生存、发展的价值体现。
3、 企业CL视觉识别系统：
企业视觉识别系统是企业形象最直观的.表现。企业的CL视觉识别系统需要保持内在的一致性和外在的差异性，即企业所有视觉设计都要严格地遵循统一的标准，同时要与其他企业保持鲜明的差异，以便促进客户产生强烈的共鸣。一个优秀的视觉识别系统可以使人们快速理解企业希望传递的信息。在企业CL视觉识别系统中往往给人的是一个最初的视觉感受印象。
方法步骤：
1、 说明设计开发要领，依调查结果订立方针
2、 探讨企业标志要素概念与草图，即探讨拟定设计概念，再从构想出来的多数设计方案中，挑选几个人代表性的标志草图。
3、 企业标志设计案展现。
4、 选择设计及测试方案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计案的意见调查，进而选定造型性和美的价值反应良好的作品。
5、 企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致化作业，造型上的润饰，应用上的审视，以利于开发设计。
6、 展现基本要素很系统的提案。
7、 编辑基本设计要素和系统手册。
8、 企业标准应用系统项目的提案。进行展开应用汇、设计，包括名片、文具类、招牌。事务用名等，在此阶段建立应用设计系统。
9、 一般应用项目的设计开发。
10、 进行测试、打样。
11、 开始新设计的应用。
12、 编辑设计应用手册。
企业的办公环境：
办公室是一个企业的中心枢纽，良好的办公环境，不仅可以让我们心情舒畅。更能让来洽谈的客户感受到公司良好素质，留下良好印象。随着科学技术的进步，生活水*的提高，人们对于办公环境的要求也越来越高，优良的办公环境能够让别人心情愉快、精力集中、提高办公效率，在有利于员工身体健康的同事也有利于组织的沟通。好的办公环境更能体现策划企业的形象，提升工作效率。
1. 办公位置选择
办公室选定在良好的地理环境中，不就可以凭借优越的自然位置节省绿化、交通等的费用，方便员工的出行;更重要的是能够促进工作人员的身心健康和提高员工的工作效率。
2. 环境尽量优美：办公室所在地宜选在环境优美、空气清新、绿化程度高、噪音以及其他的污染少的地方。
3. 交通方便：还应将地址选择在有公交站点的汽车站附近，方便员工上下班以及同不同单位之间的联系。
4. 靠近文化区或高新技术产业区:靠近文化产业区可以更加方便的引进人才，靠近高新产业去可以更好的吸收新技术，方便公司的革新与发展。
4、 建筑风格：
现代城市经济的快速发展，各个城市大型商圈的建立，就重庆而言，各个大型商圈内的写字楼数目众多，并且符合用来进行建立办公场所的 场所也是众多。这种建筑大多呈现出室内建筑面积宽，利用率极高。
5、 工作场所：可将办公场所建立于某一大型商业圈附近，做好选择在城市的CBD地段，作为城市CBD都是一个城市经济发展地区较快的地方，相对于各个方面也就有其不同的发展速度。
6、 办公室布局：
办公室内的布局就是一个相对于建筑风格等来说他就是作为一个软环境了。是展现公司的工作气氛以及工作人员的工作素养、团队凝聚力等赎回方面的环境。因此在建立办公室环境是应该遵循“协调、舒适”的办公基本原则。协调则是指办公室布置应该使得办公人员之间配合得当;舒适则是在工作中深处此办公环境中不会有身体等不舒服的感觉，工作的得心应手。
布局格式还应该保持整洁、卫生。这对于一个良好的工作环境显得非常重要。对于办公环境的整体布局格式可以参照现今公司常用办公场所格式进行建设。例如：
三、 企业的工衣、工牌、司旗和司歌
1、 工衣
工衣是一个企业为提升企业形象、战士企业文化内涵二同意定制的，并且是要求员工上班时间必须穿着的服装。也还是作为规范员工行为的一个暗示。，更是一个企业文化的独特体现。
制作与选择
工衣的制作与选择，应根据企业的工种特征、企业文化、年龄结构、体型特征等，从服装的面料、款式、色彩搭配等多方面考虑，打造富于企业文化特色的全新职业形象。
公司作为一个电子商务性网站公司，公司的标志、logo设计为绿色为主、红色为辅的标志设计，工衣的设计制作也就应该选择以绿色为主要工装颜色，再以红色进行拼装连接。但切记不要设计过于花哨，显得杂乱无章。面料以涤纶的为主，因为涤纶材料具有良好的悬垂性、不起球、抗皱、色彩会显得更加靓丽，手感细腻。
工衣制作流程:
每个制衣厂的工衣制作都有一个流程，一般工衣的定制流程为：业务洽谈-方案设计-面料确认-价格核算-协议认可-样板制作-样板试穿确认-批量生产-包装送货-验收付款-售后服务。因此，工衣定制应提前一段时间定下来。
2、 工牌
工牌一般是由公司发行的，带有相关工作号及佩戴人信息的卡牌，分为两种形式，吊牌和胸牌。一般由塑料制作而成。具有醒目.增强内部员工归属感等作用。主要构成为公司名字+背景图片+员工名字+照片。
电子商务公司最好选用吊牌的工作牌，吊牌大小多为长7cm,宽4.5cm左右大小，上面印上企业名称、企业logo、姓名、编号、职务、所属部门、企业形象等标示。在设计上融合现代设计思想，表现极度风范。材料上可以采用高级进口铜材，经冲压、腐蚀、电镀、填漆等多层工序精工制成。展现美观大方，充分体现企业的文化内涵。
3、 司旗
司旗是公司标志旗，用来展示公司形象、公司特点的标识，用于展示、装饰等。企业、公司把带有标识的司旗悬挂正门口，突出公司规模庞大、资产雄厚等，并起到宣传作用。在司旗的设计上可采用一般的旗帜设计要求，只是在旗帜颜色上采用公司主打颜色，符合公司气质，另外在上面印上公司logo标志。
4、 司歌：
司歌展现的是一个企业精神。作为公司的一面旗帜、战斗的号角、形象的标志，这对于一个企业的精气神的凝聚有着重要作用。因此，在选择司歌的时候一定会选择一些具有激励性、鼓励性的歌曲作为司歌。
司歌内容：《全力以赴》
你眼里的世界
穿过了群山遍野
梦想和现实期待重叠
很多的事却还不了解
你在不知不觉
涌动起满腔热血
渴望一天比一天强烈
带着刚强你努力不懈
再多困苦也不会停下脚步
为了心中梦想全力以赴
就算生活真的有些残酷
也要迎着风雨不认输
你在一点一点地走向成熟
为了心中梦想全力以赴
走出一条属于自己的路
也许幸福就在不远处
不远处
四、 企业文化体育设施
企业员工日常文化活动包含体育和文娱两方面，也被成为文体活动。开展文体活动需要企业配备相应的设施条件。为了方便员工参与，还是应该根据自身的实力和员工偏好，在力所能及的范围内配备一些能让员工喜爱的文体设施。现建议配备的文体设施有：
1、 运动器材。可在公司办公楼下空地或办公楼内，选择购置跑步机、健身车、哑铃凳健身器材。
2、 桌球:办公楼内可以设立一两张桌球，这个占地面积不大，并且比较大众化、时髦化。
3、 兵乓球室：也可在公司多余办公室里设立。一般的乒乓球台长为2.27米，宽为1.525米高为0.6米，投资不大，但这项运动作为国球，喜欢的人一定很多。
4、 阅览室：放入一些生活相关、搞笑等书籍减轻员工工作压力。
5、 KTV室：公司可以设置这样一个娱乐场所，不仅可以减轻员工工作压力，更能大家在一起玩的时候增进同事间的友谊，提升公司凝聚力。
五、 企业文化传播载体
1、 建立公司内部报刊：企业内部报刊室企业文化的一种重要载体起着独特的作用。在报刊建立设计版面及栏目安排上应该谨慎烤炉建设。可将第一版命名为《公司要闻》对公司最近大事件及各个部门的成就进行报道;第二版可命名为《行业动态》以最实时的形式展现行业发展趋势及其技术革新;第三版可以命名为《员工天地》以员工的文学、文艺作品、阅读的小文章丰富员工的精神内涵;第四版可以命名为天下杂谈，写上一些世界奇闻乐事，暖解员工工作压力。
2、 企业宣传画创立：
1、设计理念：色彩以绿色为基调，突出**潮气蓬勃的感觉。
2、 表现书法：以图片为主，辅以文字说明，着重细节刻画，
力求特点鲜明。
3、 文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。
4、 内容：以企业人文理念和服务宗旨为主，重点突出**的综
合实力：金融IT、技术研发、软件应用、产品、服务态度)、业务领域、成功案例和荣誉。不着重说明**的规模、设备等硬件。
5、 设计思维：专业、精确、实用、质量保证。
6、 团队实力：精英管理人员、专业设计人员、高级技术研发、
国家认证。
7、 色彩：以绿色为主，白色、灰色、黄色等为搭配，忌鲜艳
色，力争稳重大气，力求塑造企业完美形象。
8、纸张：<=30页。大小：21cm*29.7cm
9、表现形式：多图片、少文字、画面设计新颖精致，在画面中宣传**理念。
企业文化理念指的是什么3篇（扩展7）
——家风与企业文化的关系是什么3篇
家风与企业文化的关系是什么1
家风，亦称门风。
中华民族十分注重家风的培养和传承。作为一种潜在无形的力量，日常生活中潜移默化地影响下一代的心灵，塑造孩子的人格，形成正确的人生观、价值观。家风是一种无言的教育、无字的典籍、无声的力量，是最基本、最直接、最经常的教育，它对孩子的影响是全方位的，每个方面都会打上家风的烙印。同样，作为社会一分子的企业，也存在着“家风”，即企业文化。
企业文化，是企业在多年生产经营中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守，具有本企业特色的精神财富和物质形态，既有对内的行为规范和价值观念，也有对外的企业形象和口碑影响。
我国陶瓷企业多以民营企业为主，因此企业文化更多体现为老板文化。有什么样的企业领导人，就会形成什么样的企业文化。
带有老板烙印的企业文化，在创业之始，经过机遇把握的艰辛创业过程，成就了自身的精彩传奇，发展成为当今国内有较高知名度和影响力的企业及品牌。
有些陶瓷企业的企业文化中，从创业之初就确定了持续发展的基因。
如有的企业从创立之日起，便把品质作为生存与发展之本，不仅形成了严细的品质管理体系，为企业立足市场奠定了坚实基础。更由此形成了关注品质、品质第一的浓厚企业文化氛围，为企业做大做强积蓄了厚重的正能量。
家风与企业文化的关系是什么2
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观念为核心的独特的文化管理模式。企业文化包括以下四个方面：第一，物质文化层。由企业产品、企业容貌、企业环境、企业科技状况所构成。第二，制度文化层。包括企业规定制度、企业领导体制、企业组织机构、企业民主制度等。第三，精神文化层。包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。第四，综合文化层。包括企业素质、企业行为、企业形象、社会品牌等。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的现代企业经营管理思想。