2023年度房地产经营责任书,菁选3篇【通用文档】

房地产经营责任书1　　考评方：和昌地产（集团）　　责任方：河南瑞昌置业有限公司　　为全面实现集团20xx年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20xx年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任下面是小编为大家整理的2023年度房地产经营责任书,菁选3篇【通用文档】,供大家参考。

房地产经营责任书1

　　考评方：和昌地产（集团）

　　责任方：河南瑞昌置业有限公司

　　为全面实现集团20xx年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20xx年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：

　　一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20xx年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20xx年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20xx年度工作计划，全力保证集团20xx年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。

　　二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　考评方：和昌地产（集团）责任方：河南瑞昌置业有限公司

　　考评方签字：责任方签字：

　　____年____月____日____年____月____日

　　一、年度工作总目标

　　二、年度销售计划

　　三、年度投融资计划

房地产经营责任书2

　　一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

　　二、考核时间：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目标任务：（见表一）

　　四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

　　五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

　　六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

　　七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

　　置业股份公司签章：置业股份公司负责人：

　　责任单位签章：责任单位负责人：

　　签字日期：____年____月____日

房地产经营责任书3

　　广东xx集团有限公司20xx年度经营目标责任书

　　签发人：（代表xx集团有限公司，下面简称xx集团）

　　受约人：（代表广东xx有限公司，下面简称xx公司）

　　本责任书确定20xx年xx公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：

　　一、xx公司20xx年度目标计划

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期为：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20xx年1月1日。

　　三、考核程序

　　（一）考核实施过程的点检

　　xx集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：

　　经营性指标数据：集团财务部

　　项目进度指标数据：集团投资部

　　内部管理指标数据：集团人力资源部

　　（二）年度考核的实施

　　xx集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

　　（三）考核数据与考核结果的调整及评审

　　如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。