下面是小编为大家整理的《公司战略与风险管理》练习2,供大家参考。
1.【多选题】甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（
）。
A.出资收购一家煤矿 B.突出旅游业务优质低价特色 C.将旗下酒店业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入 2. [单选题] A 企业是国内最大的粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。该企业明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的战略属于(
)。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 3. [单选题]某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作,采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是 ( )。
A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.相关多元化战略
D.市场渗透战略 4.[多选题]L 公司 2012 年进入智能电视领域。宣布与 D 网上商城达成战略合作，将通过该商城首发 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本 X 公司进行深度合作,推出双方共同打造的全新智能电视。根据以上信息可以判断,L 公司采用的战略联盟类型包括(
)。
A.技术交流协议 B.合作研究开发协议
C.生产营销协议书 D. 产业协调协议 5. [单选题]下列选项中,属于后向一体化的情况 是(
)。
A.甲建筑公司进军旅游行业 B.乙家电公司建设自己的专卖店体系 C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家 D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场 6. [单选题]甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到 25%。
为进一步提高产 品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于(
)。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.成本领先战略
7.[单选题]按照“战略钟”分析体系，下列 各项中属于混合战略的是(
)。
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务 8. [单选题]甲公司是一家在零散产业中经营的企业。公司决定与乙公司签订合同，允许乙公司在十年内使用本公司知名品牌生产产品,并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信息可以判 断，甲公司选择的战略方案是(
)。
A.连锁经营 B.特许经营 C.成本领先 D.产品集中化 9. [单选题]下列选项中,不属于新兴产业早期进 入障碍的是(
)。
A.专有技术 B.经验造成的成本优势 C.分销渠道 D.政府政策限制 10. [单选题]某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在 25%以上。为了获得拓展污水需的资金，并将长期借款
置换权益资本，企业刚完成向机构投资者幕集资金。根据财务风险与经营 业属于(
)。
A.高经营风险与高财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.低经营风险与低财务风险分市
11．[多选题]如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，则关于该企业的下列说法中正确的有(
)。
A.该企业在为股东创造价值 B.该企业首选提高投资资本回报率 C.该企业销售增长率大于可持续增长率 D.该企业可以适度调整负债比率 12. [单选题]甲公司对 2014 年的财务进行了预测，预测结果是:销售增长率为 60%，可持续增长率为 45%,投资本回报率为 25%，资本成本为 15%。则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（
）
A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组 13.[单选题]甲公司经营高档餐厅,除在中国完成布点，其连锁店也开到了韩国、日本和新加坡，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法
律制度和社会标准的特点。所以该方案选择的国际化经营战略是(
)。
A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 14.[单选题] M 国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在 M 国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断,M 国当地企业面对来自于国际巨头的竞争，采取的战略定位是(
) A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者 15【单选】甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功。
以下不属于并购失败原因的是(
)。
A.并购后不能很好地进行企业整合 B.恶意并购 C.决策不当 D.支付过高的并购费用 16. 【单选】甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的
食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是(
)。
A.总体战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.运营战略 17. 甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为-一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是(
)。
A.出口 B.对外证券投资 C.全资子公司 D.合资 18.甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的(
)。
A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销 19.某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三
个月后开始降价，以扩大销路,这种定价方式属于(
)。
A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.差别定价法 D.动态定价法 20.甲公司是一一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电受到消费者的追捧,产品供不应求。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于(
)。
A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销 21.下列各项中，属于处于导入期的企业可以选择的财务战略是(
)。
A.采用高股利政策以吸引投资者 B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金 D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性 22.飞翔公司是国内家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身
的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品，不属于飞翔公司扮演的角色为(
)。
A.防御者 B.躲闪者 C.抗衡者 D.扩张者 23.甲公司是一家家电生产 企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括(
)。
A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产 24.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标:(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有(
) A.财务战略
B.差异化战略 C.研究与开发战略 D.营销战略 25.在企业发展的四个阶段中，适合利用债务进行融资的有(
)。
A.导人期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 26.乙公司是一家多元化企业，在对企业的某项业务进行预测时，发现该业务主要财务指标如下:销售增长率 8%,可持续增长率 10%,投资资本回报率 6%，资本成本 8%。则企业针对该业务可以选择的战略对策有(
) A.提高投资资本回报率 B.降低资本成本 C.出售业务单位 D.增加股利支付 27.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。对于零散产业中的企业来说,在进行战略选择时，应该注意(
)。
A.避免寻求支配地位 B.保持严格的战略约束力 C.避免对新产品做出过度反应 D.避免过分分权
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