部门工作计划范本合集【10篇】【优秀范文】

部门工作计划范文十篇  时间过得真快,总在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编帮大家整理的部门工作计划10篇,下面是小编为大家整理的部门工作计划范本合集【10篇】【优秀范文】,供大家参考。

部门工作计划范本合集【10篇】【优秀范文】

部门工作计划范文合集十篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!立即行动起来写一份计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编帮大家整理的部门工作计划10篇,欢迎大家分享。

部门工作计划 篇1

  计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下文是行政部工作计划格式模板例文精选赏析,由整理分享,希望内容对您有所启示,具体请看全文介绍。

  为更好的开展公司行政人事工作,立足本部门的基本工作职能,特对xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水*,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。

  一、行政人事工作目前现状分析

  目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:

  1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。

  2、 招聘工作, 招人难,留人难 直接影响正常的运营工作。

  3、 员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。

  4、 培训工作,没有计划性和系统的组织监督。

  5、 考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。

  6、 薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。

  7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。

  8、 公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。

  第一部分 人力资源工作计划

  一、人员招聘

  xx年是公司发展转折的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司结构调整,所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理,尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期,xx年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

  1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。

  2、具体实施方案:

  ①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。

  ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。

  3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。

  4、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。

  二、员工培训

  1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训

  2、具体实施方案:

  ①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。

  ②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。

  ③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水*的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。

  3、培训费用:全年控制在5000元以内。

  三、绩效考核

  绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公*的竞争机制,从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成,但在实验过程中没有达到预期的效果,主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度计划总结评分有一定的随意性。

  1、具体实施方案:

  ①xx年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标,行政人事部进行梳理。

  ②xx年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写,提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。

  ③xx年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。

  2、实施目标注意事项:绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益,因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程,在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,应听取各方面个层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

  四、员工关系

  员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

  1、具体实施方案:①建立内部沟通机制:行政人事部在xx年加强与员工面谈的力度,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为:每季度面谈员工人次不少于5次,而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。②建立规范使用工作联系单,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展,行政人事部在xx年1月底前完成对使用工作联系单的规范。③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节,可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用,所以在xx年公司每季度要召开一次员工恳谈会,以休闲、轻松的形式进行恳谈,由员工自己报名或由行政人事部随机抽出,由公司购置一些休闲食品,地点以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。④公布意见建议反映渠道,行政人事部公布手机号码、电子信箱,员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。 五、薪资福利建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制,使员工的收入与企业经济效益相结合,这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上,人事行政部将根据岗位的重要性,积极与领导、部门沟通,选择合适的薪酬级别留住有用的人才。

  1、具体实施方案:

  ①xx年中3月上旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和职位工作分析,提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等)薪资调整标准方案。

  ②xx年3月底经总经理审批通过。

  ③xx年4月起执行《公司薪酬管理制度》

  2、实施目标注意事项:改革后的薪酬体系,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公*原则。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估。

  第二部分 行政管理工作计划

  一、企业文化

  xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

  1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度,沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行,并对每次交流进行分析,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

  2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力

  企业人心涣散,其发展必不长久。结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有:

  ①重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节..

  ②年度优秀员工评选及旅游。

  ③行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励

  ④优秀员工奖励,春节年会聚餐。

  二、日常行政事务

  1、行政人事部计划在xx年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。

  2、具体实施方案:

  ①考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行,有原则有标准有奖有罚,兼顾人性化管理。

  ②办公室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项等现象管理。环境卫生排班值日管理,让大家都参与进来而不只是行政部一个部门的事情。

  ③行政各类工作,在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理(严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。)办公用品采购和使用(依据季度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器等依以旧换新的原则领用。)

  三、本部门自身建设

  1、行政人事部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范,完善部门组织职能;提升部门员工人力资源专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求。

  2、具体实施方案:①完善部门职能:对本部门的职能、职责进行界定和分工。主要工作内容涉及:招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;我本人负责全面工作,对本部门所有工作项目负责,公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。②提升本部门人员专业水*:行政人事部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。

  总之,xx年行政人事部将把所有工作都围绕来在员工的选、用、育、留等方面开展,同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年,通过这一年的努力从而改善现有的人力资源管理水*,认真执行好各项计划和要求,为公司创造更多的利润空间,发挥更大的作用。

部门工作计划 篇2

  一、管理思路

  1、实行部门主管负责制。学校将德育、教学、体艺、后勤四大板块工作实行部门主管负责制,从计划制定到跟踪落实,从*时工作到期末绩效评估、考核,均由部门主管负责到底。部门主管有职、有权,全权负责处理分管板块的一切事务,校长室主要是提供参谋、督导、抽查、建议、评估等作用。校长不越位管理主管工作范围内的具体事务,主要研究思考学校整体发展战略,负责对外协调与联络。同时,经常深入到教师中与老师谈心,两位校长与一学期不少于50%的老师进行各种形式的交流。德育主管:蔡贤娜、协管姚金凤,教学主管:陈锡宜、李旺南,体艺综合主管:神伟红,后勤工会主管:林万锋。

  2、实行责任追究制。针对过去在某些部门和少部分教师身上执行力缺失的问题,本学期实行层层责任追究问责制,强化学校工作规范和要求的执行力。校长主抓部门主管,部门主管抓年级组长、科组长,年级组长、科组长抓班主任及学科教师,一级对一级负责。凡是布置工作不完成、不到位,尤其是不执行学校安全管理要求、严重失职,导致发生学生安全事故的,一律按程序和级别问责,采取诫勉谈话、警示教育、书面检讨、通报批评、扣发相应绩效考核奖励,缓聘或降聘技术职称、停职、调离教学岗位、解聘等予以追究处理。

  试行年级组长负责制,年级组负责整体的教育教学与管理,并逐步试行年级组长组阁制,学校选聘(竞聘)七位年级组长,然后由年级组长选人,组成三科教师,年级组长工作优秀的,整体团队业绩突出的,将在专业技术聘任中加分或高聘。学科组长要成为语、数、英、综合学科部门主管的得力助手,协助负责日常教学、教研和常规管理的工作,今后工作成绩突出的优秀教研组长将优先在专业技术评聘中加分或高聘。语文协管:陆远萍、邓燕娥,数学协管:黄利阳、李敏丽,英语协管:李明珠。

  3、全面启用学校内网管理系统,实现无纸化办公。所有部门的工作计划、通知、文件、公文、信息均通过内网全部上网,今后没有极为特殊情况,均不再发放纸质文件与通知。今后每位教工上班的第一件事是打开内网,了解会议通知、工作布置。各位教工要通过学习培训,尽快掌握内网使用方法,并通过内网的相关*台,提高工作效率。学校严格控制教师会议的时间与次数,原则上每月大会一次,时间为1小时以内。更多会议精神放在内网上,请老师自觉阅读,保证上级文件和精神及时落实到位。

  4、继续实施刚性制度管理与人本化管理相结合的管理策略。在工作中严格要求,严格按制度办事,奖优褒先,奖勤罚懒;投入更多资金,为教师的专业化成长搭桥,让教师成长和进步成为教师的最大福利。同时,在工作之外则关心教职工运动与健康,关怀教职工子女教育等,采取多项人本化措施,为教师的健康谋福。倡导教师健康工作与生活模式:教学、读书、反思、健身、旅游。

  二、德育工作

  (一)继续加强学生的养成教育。以《小学生日常行为规范》20条为核心,以学生文明礼仪为重点,根据目前工作的需要,成立“五彩石工作室”,根据每月的德育重点,开展相关的宣传导向、实践活动和监督检查等工作,定点暂定为心理办公室和咨询室,主要成员暂定为:蔡贤娜、姚金凤、李慧英、朱*、陈永秀、胡均娥等,负责的主要项目:五彩石电视台、红领巾五彩石广播台、阳光播报、阳光姐姐信箱等。具体工作内容如下:

  1、开学初,拍摄短片“文明礼仪一日通”,帮助学生尽快成为一名讲文明、讲礼仪的五小合格队员,特别对一年级的新生有很大的宣传与导向作用。

  2、播放学校订购的“文明礼仪”短片,利用班队课时间上好礼仪课。并有针对性在校园内拍摄相关画面,给全校学生现身说礼仪,然后各班根据学校电视台的示范后开展礼仪课。

  3、在校门口醒目的地方设立投稿箱,内容可以是点歌、好人好事、烦恼解答等,鼓励学生积极参与,做好宣传和激励工作,并对投稿的积极分子进行奖励和表彰。

  4、每月召开一次校会(或级会),主要对开展德育活动的内容,包括每月的德育工作重点及成效,表扬在遵守《小学生日常行为规范》方面突出的好人好事,表扬文明班、文明宿舍、先进学生代表以及陋*等内容。

  (二)加强班主任、辅导员培训力度,使班级管理迈上新台阶

  1、针对目前就餐学生人数的不断增加,对全体班主任进行培训,实行班主任负责制。德育处根据年级和就读的楼层,重新划分整队、换鞋的区域,然后由班主任整好队后由班长向值日生报人数,方可进宿舍,并在12:15或值日老师到岗后离开。午休结束后,值日监督关电扇、空调,做好内务,监督学生排队离开方可离开。延长学生午休时间到13:50结束,必须排队离开宿舍,14:00到课室,14:10上第一节课,取消午读。晨读时间每周分一次给数学。下午第1-2节40分钟大课改为30分钟小课,第3节仍为40分钟。尝试午休管理承包制,让有丰富管理经验和能力,又愿意管理的班主任和老师管理,实现学校午休管理的安全有序。尝试晚放学提前试验,除周一、二为4:35放学外,三——五均提前为3:45就放学,减少学生在校时间,缓减放学管理压力。

  3、开展班主任“学生自主管理为主题”的经验交流,在主题和时间确定以后,根据班级管理的重点、难点,由1、2名班主任开展1-2次的经验专题交流,召开会现场会到管理有方的班级,介绍自己在班级管理工作的方法。

  4、加强班干部执行力的培养,如收发学校资料的信息员、卫生监督员、课间安全员等,通过班主任的选拔和推荐,由学校统一培训,由班主任进行跟踪和管理,让班干部成为班主任的得力小助手,填补学校安全监督的漏洞。

  5、辅导员根据学校的工作重点,做好*下讲话、队礼、队歌、*等常规培训与辅导工作。

  6、利用少先队阵地积极开展有关文明礼仪的实践活动,包括9月下旬的文明礼仪和12月以庆祝元旦为主题的班级板报,其次,为了整合资源,提高实践活动的实效性,以年级为单位开展《小学生日常行为规范》为主题的知识竞赛的观摩评比活动。

  (三)发挥校园文化等载体作用,开展心理健康教育

  1、加强学生文明岗的检查,选拔一批优秀的值日生,重点培养学生的责任感。

  2、根据目前的升旗仪式的不足,进行相关的调整:减少班级主题式的朗诵,增加光荣护旗手的颁发绶带的内容,重点改革的是对校训的集体朗诵,进一步提高学生的集体感、光荣感。

  3、加强优秀学生、先进事迹的示范宣传作用,利用橱窗、年级板报等载体,对每月的护旗手的`事迹和月内发生的好人好事,进行大力的宣传。

  4、开展心理健康教育,开设心理健康教育课,每班每学期不少于8节,四年级以上学生建立学校心理健康档案,对特殊学生进行心理跟踪辅导,正常心理信箱和网络倾诉解烦热线,公布专题QQ和电子邮箱。

  5、在上学期,多次发生学生没坐上校车,独自回家的情况,为了加强校车的安全管理工作,中午放学除一年级由第四节课任课教师带队放学,其他由各班的小干部组织带队。晚上放学由班主任带队到报数区,向值日老师报数(4、5、6年级的中信、七宝排队学生除外)。人数不齐,不能放行,特殊情况要有书面说明,写清哪个班、哪个学生留堂。

  三、教学工作

  1、狠抓教学常规,开齐上足国家规定课程,形成每周巡查通报制度

  每天有一位行政(值日)在各个时段检查教师课堂教学情况,发现教学中的问题,及时提醒,及时整改,防止不良教学事件的发生。(检查内容:乱调课,坐着上课,上课打手机,教学秩序乱,中途离开上课地点,上课不点名,严重体罚或变相体罚,上课拖堂等。)尤其是对思品、科学、综合实践、图、音、体等改上成语、数、英课的,发现一起批评一起;

  2、继续进行教师教育教学创新论坛活动

  鼓励教师根据教育教学的实际和学情、班情,结合自己的实践与思考,大胆探索,继续扶持语文大量阅读的实验,给改革者以政策、人力、资金的倾斜与帮助。物色精选语、数、英、综合优秀中青年教师进行自己教育教学的经验展示与交流,不断丰富教研活动形式和教研内容,提高教研活动的实效。

  3、研究设计学期(学年)主题性教研活动,聘请专家驻校指导

  采用把脉会诊式,提高教研针对性。本学期拟继续邀请于永正、黄爱华两位深受老师们欢迎的特级驻校指导!一起开展主题性教研活动。语文主题:作文教学、朗读教学;数学主题:概念教学,解决问题的策略;英语主题:网络环境下的英语读写效益研究,举办第二届圣诞英语联欢会;综合主题:有效课堂的研究。

  4、继续完善教学质量评估体系

  继续实行月考制度,期中检查反馈制度,严格期末质量考核监控流程。语文朗读以5分成绩,语文、数学、英语卷面和书写质量以3分正式纳入计分中,拟订卷面分评价标准。

  5、全面推进“教育博客”,促进教师专业化成长

  “教育博客”正式纳入教师专业技术评聘考核和教育教学绩效考评。按照45周岁以下人人建有个人或班级博客的要求,每人每月不少于2篇博文上传。定期开展优秀博文交流、评比。

  6、严格作业规范,加强质量监控

  (1)作业布置:形式多样,有利于巩固、拓展课堂教学内容,作业量适中,课内、课外相结合。(语文作文两周一大作,中、高年级一周一小作或日记均需批改,读书笔记3-6年级每周不少于3篇均需批改;数学设有后进生计算本,优等生应用题本,每天两小题均需批改。)

  (2)完成质量:按当天教学内容,学生能在规定时间内独立完成课内、课外作业。作业做到格式规范,书写工整,本面整洁。作业正确率高,错误内容能按要求及时订正。

  (3)批改情况:课内、课外作业批改及时、认真,没有错批、漏批,批语注意发挥指导、激励等功能,批阅行款整洁、规范。

  (4)蹲点行政每月检查一次,教导处对学生作业本每两个月检查一次,包括同步训练、作文本、日记本、读书笔记本、计算本、应用题本等。

  7、提高备课质量,确保课堂效率

  本学期开始,各种课程的开齐上足,意味着语、数、英课的减少。课少了,教学质量又要高,怎么办?只有在备课上下功夫!

  (1)钻研教材:能认真钻研教材,熟读《教师教学用书》,领会教材的编排特点、教学内容、教学目标,教学中需要准备的教具和学具,以及本册教材在学段中的地位作用。

  (2)确定重点、难点:每个单元(每个课时)的重点、难点要准确,能适合学生的认知发展水*。

  (3)教学过程:教学环节齐全,教学模式选用恰当,教学策略灵活运用,有突出重点、突破难点的有效措施,层次清晰。

  (4)作业设计:有利于学生理解和巩固本节课堂所学的知识,练习设计有目的性、针对性、阶梯性。

  (5)资源应用:积极利用教具、学具和现代教育技术,通过观察、实验和动手等理解获取知识。

  (6)其他方面:板书设计合理,能认真进行教学反思、体会和探讨问题。学校通过听随堂课检查是否备课到位。

  (7)教导处对教师备课本每两个月检查一次。语、数均可采用课本旁注式备课,英语可用电子备课。各蹲点行政或分管层面领导,必须对所管辖的级组、学科每人必须听课打分,计入绩效考核。

  (8)、巧妙利用预备铃和上课铃之间的时间,开展经典诵读活动,由年级组为单位,由各上课的科任老师组织进行诵读,同时也避免了学生在预备铃响了以后还到处乱跑的现象。

  8、继续施行月考制度,实行年级内外互换批改反馈

  (1)为了加强对学生过程性评价,了解学生阶段性知识掌握情况,及时反馈教学信息,使教师工作更加清醒,避免麻木迟钝,为教师下一步的教学工作提供可靠的反馈信息;同时使学生巩固和复习所学知识,及时发现问题,总结出自己的不足之处加以改进。

  (2)实行组内分工合作,人人均等承担任务,月考试卷出题质量、批改质量纳入绩效考核。(语文、数学、英语各科将每月命题试卷电子版于当月25日前发送到教导处。)

  (3)每月的最后一周由各年级组统一安排月考一次,月底前必须交换批改完成,成绩发给学生和家长(或用校讯通反馈)。

  (4)命题范围以一月内所学知识为主,命题要具有针对性,主要考查学生的基础知识(60%)与综合能力(40%),联系课本,联系生活,题型尽量与区、市统考题相似,难易适中。

  (5)年级组长对月考进行总负责,各学科要形成良好的考风,确保学生成绩的真实性;各任课老师负责本学科的出卷、阅卷任务,并将月考分析表交到教导处主管备案。

  四、体艺工作

  1、全面推进乒乓球体育特色工作

  (1)乒乓球课正常化,三位体育教师统一备课,形成计划,每周每班不少于一节课。 (2)拟定阳光五小学生乒乓球技术考核标准和考核办法。

  (3)每学期举办一次全校乒乓球公开赛,按照不同年龄阶段制定比赛方案,通过比赛选拔优秀学生进入校队,并在校园中营造师生乒乓球运动氛围。

  2、细化第二课堂,出精品,出人才

  (1)精减第二课堂项目,由群体活动转化为精英活动。保留优势项目,淘汰劣势结构不合理项目。

  (2)第二课堂优势项目,任课教师优先挑选学生,每小组制定好发展计划,学校制定考核标准和考核办法,纳入绩效考核工作量中。以出精品为主,全校以艺体学科的活动项目为基础,尽量发挥有专业技能教师辅导的第二课堂课程。另外,结合学校发展需要,根据教师的特长开设几门有实用性的课程。剩余的以语、数英三科作为学科补差和阅读课时间。

  (3)根据以往的经验与教训,本学期开始将每周一、周二下午第三节设定为第二课堂辅导课。

  (4)学校体艺特色项目制定一个两年发展目标,力争冲出区级上升到市一级,进行电子琴管弦乐队特色教学试验。继续开展形式多样的综合社会实践活动,如参观工厂,参与制作,动手实践等。

  (5)航模队明确辅导教练,制定好训练计划,落实好训练时间、挑选好训练队员队员,男、女两队的比例要均衡,争取明年比赛取得好成绩。

  (6)用好航模科普专项资金,落实好教练员、辅导老师的待遇,获奖奖励可与绩效考核分离开来。用专项资金进行重奖。

  3、抓好体艺常规教学管理工作

  (1)规范教学行为,严防教学漏洞,杜绝安全事故。每月教学分管推门听各类课不少于1节,学科组长本学科听课不少于1节。安全组织严密,对坐着上课、随意离堂、组织随意松散等问题及时谈话。每月作小结一次,分析现状及存在问题,解剖案例,预防事故,提高课堂教学的实效性。

  (2)继续施行体艺科教学质量考核制度,提前进行,中途抽测,纳入绩效考核。

  (3)舞蹈训练要打好基础,夯实训练,培养一批素质过硬的队员,为少儿艺术花会比赛通过区及冲出市级打下基础,为白马和袁屋边社区和谐社区创建排练好相关节目。

  (4)发挥团队合作精神,分工合作,人人挑担,10月份举办全校第二届田径运动会。体育组精心准备12月份南城区小学生田径运动会,争取超过上届团体总分第四的成绩。(“保四争三”)

  (5)大课间活动要完善细节,做好创意规划。完善乒乓球操的技术正确性与实用性。盘活运动项目,解决以音乐作为调动的口令,参加下半年全市比赛。

  (6)认真准备,精心组织,确保10月份省现代化教育技术实验学校中期评估顺利通过。

  五、后勤工作

  (一)严格执行审批制度,提倡低碳环保办公

  根据统计我校每学期单在后勤物资发放及办公耗材方面的支出要3万多,电教设备维护8万多,电教设备零配件更换2万多,水电费9万多,这些款的支出对于我校来说是庞大的办公开支。这些支出可以通过老师们规范管理进行压缩的,比如物资的出库要严格审批,电教设备要制定使用协议,班级用电、厕所用水要实行班级监督管理,做到水不长流,灯不长明。

  本学期的各班卫生清洁用品第一周开始由总务处发放,每班两拖桶、两拖把、两扫把、五条毛巾。原来可以用的可继续使用,节约有奖。实行学期包干,每班每学期补助50元由班主任购买合用的清洁工具,后勤职工使用的清洁工具将有严格的控制;各办公室用到的文具、耗材、药品等则由年级组长拟制《物资申领表》进行审核领取(这样是在更大程度上防止过分浪费用量)。电教设备要签定使用协议,以防不爱护使用、不认真管理造成损坏,班级用电、厕所用水要实行责任到班级和个人。

  (二)强化后勤资产管理

  1、本学期严格实施执行资产管理制度,特别是固定资产的管理。学校每室的都有相关的责任人,责任人就是要对该室的物品设备进行爱护使用,并要在开学初签定使用协议,期末由总务处核查登记。其它外带设备(如:笔记本电脑、照相机、录像机)开学初必须到总务处登记借用。2、电教设备维修将纳入个人绩效考核范围。电教设备在使用的过程中属人为操作不慎导致损坏的扣1-2分,维修费在100元以上,500元以下(以发票为准)的扣1分;500元以上扣2分,是否人为操作不慎,则由太*洋技术人员判定。3、关于电教设备使用过程中关闭情况。本学期开始实施下午6:00后,电教设备未关则由总务处及保安室处电话召回关闭,在校园办公*台上公布并每次扣1分。

  (三)严格实施绩效月考核公布制度

  本学期总务处将教师绩效考核“勤”板块和后勤职工绩效考核,将以月为单位进行考核并在校园内网办公*台上公布结果。

  (四)重新划分清洁包干区

  本学期的校园清洁包干在原来的基础上作了修改。1、总原则是功能室谁使用谁清洁;2、相关的展览室、楼梯等由校工清洁;3、厕所保洁、教室走廊及围栏保洁由相对应的班级负责(班主任)。

  (五)提高工作效率,满足教学服务需求

  本学期在上学期维修制度及设备更换制度的基础上进行了一些修改。1、继续实行维修填单制度内网上传;2、尽可能实行填单48小时内维修完毕回复;3、各办公室、功能室、教室的教学设备需更换的,并且500元以上的则由年级组长写书面申请到总务处,再由总务处呈送校长室审批。

  六、工会工作

  1、进一步加强党支部、校长室对工会的指导,举行工会第二届委员会的选举,产生新一届工会委员会,明确分工,鼓励新一届工会委员会为成为党群、干群关系的桥梁,成为教职工信赖的教工之家,为学校发展和工会活动献言献策,为丰富教职工生活、强身健体,关注教职工子女教育等工作作出新贡献。

  2、工会配合并落实校长室提出的教职工阳光健身计划。为了让全体教职工“健康工作四十年,幸福生活一辈子”,学校拟设立教职工阳光健身奖励基金,凡是每周坚持锻炼3次以上的,每月坚持不懈的,由家庭成员或年级组长监督签字确认,期末可获强身健体奖励基金200元。

  3、学校为了配合阳光健身计划,拟开设教工“瑜伽”班,地点在舞蹈室,并作相关设施的补充与改造,由学校购买赠给参加训练的“瑜伽”专用垫子;由专业培训教师、拥有瑜伽高级导师资格证书的姚金凤老师负责执教。每周二、三、四、五下午5:00-6:30进行训练。男教师鼓励篮球、乒乓球、羽毛球等项目自选训练内容,学校投入3万多元为教职工专门配置了乒乓球室(内设空调、饮水机、高档乒乓球桌台等)。同时,学校还拟邀请东莞市太极拳协会的教练到校教学,要求人人学习,人人会打太极拳。(学打时间为每周六的下午3:00——5:00;学会后*时出操练习时间,初定为7:15-7:30)

  4、从今年开始成立关怀教职工子女健康成长的教育奖励基金,每年元旦评比奖励一次,奖励范围为小学——高中毕业的在校教职工子女(含后勤)。凡是小学在德、智、体、美、劳等各方面优异表现,被评为优秀学生(三好生)的奖励100元,学习成绩名列全班前5名,或年级前10名者,奖励200元;参加区、市各项比赛取得理想成绩(二等奖以上)一次性奖励500元;在全市中考,取得优秀成绩(中考达到莞中分数线)奖励1000元,高考取得本科一线,录取名牌重点大学,奖励20xx元。奖励基金主要通过学校向社会募集赞助。 5、学校拟在教师节前夕,邀请友好合作单位“新形象”美发高级设计师到校为男、女教师进行美发造型现场辅导,为每个教师量身设计个性化发型,进行美容、美发知识讲座,使每个教师人人都变得更加美丽。

部门工作计划 篇3

  新学期又是一个新的开始,同学们都开始忙碌着新学期的教学计划。所以说学生会这个组织更加不例外,因为他为学生服务为宗旨的组织。每个部门都有自己新一年的工作计划。作为学生会干部以下是我在新一年的工作计划。

  第一项迎新工作

  在新学期开学之际,我们学生会迎接来到土木工程学院的新同学。我们宣传部主要负责的是对新生以展板的方式介绍我们土木工程学院及院办的各位老师。所以弄相关的彩喷、条幅等。迎新工作结束后接下来是新生军训。所以还要弄一些关于军训的一些海报及在军训期间所注意的事项、安全等方面的知识给新生了解。

  第二项欢度校庆

  今年是我校华诞xx年校庆,在迎接xx年校庆之际我们对外来嘉宾,以及广大校园师生宣传我们土木工程学院的简介、历史等等。

  代表我们学院迎接校庆,做好相关的工作。

  第三项欢度节日

  在这一年当中所涉及到的每个节日,一一都列出来;比如,教师节、国庆节、元旦、父亲节、母亲节、世界植树日、节水日等等,做出一一相关的海报、字画等,宣传好欢度节日的每项重点工作。

  第四项举办一个艺术才艺展

  在校园中举办一个艺术才艺展,给同学们创造展现自我才艺的一个*台。从校园中广泛搜集艺术品。如;字画、手工艺品之类的,要求内容健康,积极向上;必须是学生本人的作品。请学校老师来做点评,从中选出优秀作品给予荣誉,还有相关的学分奖励至此鼓励。

  第五项迎接学院运动会

  每年我们学院举办一次运动会。主要是学生会来操作、运行每项工作这样才能进行一个完整的运动会。所以说工作量很大,我们部门主要策划看台布置,必须给大家展现出新颖无论是视觉上的还是精神上的美观。任务很艰巨,做条幅、展板、准备好幕后工作。

  学生会是个大家庭,由各个部门组成。承办每项活动都有大家互相帮才能进展顺畅。光靠单一部门是力不能及的。所以说大家齐心协力,我们宣传部会做好其他部门所委托的每项任务;也会配合做好老师们给予的每项任务。

部门工作计划 篇4

  一、实际招商开发操作方面

  1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。

  2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。

  3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况

  4、继续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。

  二、公司人力资源管理方面

  1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。

  2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

  3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。

  4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。

  5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

  6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

  7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、*衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

  8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。

部门工作计划 篇5

  根据×城市物业管理的现状,××物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立××物业新形象,不断提高物业管理服务水*和服务质量,加强人员队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高管理处的业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定管理处工作计划:

  一、充分发挥××物业公司的团结协作品质,调动人员的主观能动性和增强主人翁精神。

  1、每半月召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层人员的呼声、意见或合理化建议或批评。

  2、不定期开展团队活动。组织人员进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动,增强人员的凝聚力和向心力。

  二、转变思想,端正态度,牢树为业主(客户)服务精神。

  转变守旧走老路,凡事“等、要、靠”的思想,树立以业主为中心全新的服务理念。

  三、激活管理机制

  1、管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门人员岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向主任负责,必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

  2、管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。

  3、制定切实可行的管理措施,推行“首问责任制”。

  4、健全完善管理处规章制度,如管理处人员守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部人员奖惩制度等。

  5、月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据人员工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。

  6、完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的人员提供发展的空间与机会。

  7、加强内部人员队伍管理,建设高效团队,增强管理处人员的凝集力。

  四、严格管理,提高管理水*和服务质量。

  1、小区业主向*物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

  2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

  3、急修及时,返工、返修率不高于2%。

  4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。

  5、房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。

  6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

  7、本年度记录、资料保存完整,及时归档。

  8、物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

  五、加大培训力度,注重培训效果。

  管理处挑选精兵强将,成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职人员进行培训:

  为新招人员提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新人员了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业品质、企业的历史、现状及发展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等),掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招人员熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

  岗前培训内容:公司规章制度、《员工手册》、《人员礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、人员职业道德、敬业品质、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

部门工作计划 篇6

  3月份:

  1、做好本级年度工会经费决算、预算工作,经*办公会议审查,向本级经费审查委员会审查通过,并报送市总财务部批复。

  2、加强工会资产管理,做好县总本级工会行政性资产报表。

  3、做好送温暖帮扶资金的收支决算工作。

  4、做好第一季度经费上解任务完成。

  5、做好本月财务基础工作。(如:报账、审核、填制会计凭证、复核、记帐等一系列工作)

  6、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  4月份:

  1、加强与地税部门的沟通工作,商定年度税务代收工会经费任务,并召开第十三次联席会议。

  2、做好本月财务基础工作。

  3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  5月份:

  1、加强与地税部门的沟通工作,确保按时完成经费收缴任务。

  2、做好本月财务基础工作。

  3、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  6月份:

  1、为确保年度经费收缴双过半,加强与地税部门的沟通与联系,针对收缴情况,对意识不强的单位,进行上门宣传。

  2、做好第二季度经费上解任务完成。

  3、做好本月财务基础工作。

  4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  7月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。

  2、认真做好财务检查准备,迎接市总财务部及经审会的检查。

  3、做好本月财务基础工作。

  4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  8月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。

  2、认真做好财务检查准备,迎接市总财务部及经审会的检查。

  3、做好本月财务基础工作。

  4、做好“金秋助学”资金的发放工作。

  5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  9月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。

  2、按照《工会会计制度》、《工会预算管理办法》有关规定,根据县总本级工作内容变动,调整本级经费收支预算,按照相关规定追加预算,经本级经审会审查后,上报市总工会。

  3、做好本月财务基础工作。

  4、做好第三季度经费上解任务完成。

  5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  10月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。

  2、做好本月财务基础工作。

  2、按照县财政文件规定,做好20xx年度财政综合预算的编报。

  4、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  11月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,做好建筑安装行业工会经费的收缴,确保按时完成年初确定的目标任务。

  2、按照县财政文件规定,报送20xx年度财政综合预算。

  3、参加县财政举办的“会计人员继续教育”

  4、做好本月财务基础工作。

  5、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

  12月份:

  1、加强与地税部门的沟通与联系,确保年度目标任务的完成。

  2、按照《工会会计制度》、《工会预算管理办法》有关规定,做好本级财务帐务整理工作,确保本级年度决算工作数据准确、内容完整,报送及时。

  3、做好送温暖资金筹集工作。

  4、做好送温暖帮扶资金、全国劳模及省部级劳模三金的放发工作。

  5、做好第四季度经费上解任务完成。

  6、做好本月财务基础工作。

  7、做好互助保障报案、理赔及续保工作。

部门工作计划 篇7

  一、加强科室管理,完善相关规章制度。落实岗位职责,规范各项流程,严格执行各项操作规程。科内有周检查,月计划,有质量目标。严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。护理差错与绩效考核挂钩。

  二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度。持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。

  三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。

  四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。

  五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。明准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。

  六、加强设备的安全管理,定期维护保养。做好物资管理,控制服务成本。

  七、针对二级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。

  八、护理质量目标:

  1. 护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。质量控制能体现持续改进。

  2. 加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。

  3. 与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。投诉率小于95%。

  4. 对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。

  5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。

  6. 无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。

  7. 坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。

  8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。

  9. 科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。

  10. 无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。

部门工作计划 篇8

  文艺部是以“活跃校园文化气氛,丰富广大同学业余文化生活”为宗旨,积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。

  (一)计划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动;

  (二)与学校的文艺部保持联系,配合学校文艺工作,反映同学们的愿望和要求,促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的提高;

  (三)发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子,充分发挥文艺骨干的作用,并帮助他们解决学习、生活等方面的困难;

  (四)发挥文化载体在思想政治教育中的作用,通过寓教于乐的方式,加强对学生的思想政治教育;

  (五)在学生中大力开展美育活动,提高学生的文艺鉴赏能力;

  (六)负责院文工团的监督和管理工作,协助各队负责人搞好日常训练和活动开展;

  (七)指导各系学生会文艺工作的开展。

  随着大学生涯的开始,我也将一步步的深入学生会的工作,对于文艺部的组建,以及今年工作的开展,我提出以下几点计划。

  一、部门例会管理计划

  文艺部将以“创新工作,稳中求进”为主题,以一种团结求实的工作作风,奋发向上的工作精神,完善文艺部的组织体系和运行机制,提高本部成员的综合素质和工作能力,努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召,根据学期工作计划,积极开展工作,狠抓落实,争取在本学期有新的突破。

  (1)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或常委请假,经同意后方可。

  (2)每次例会由部长主持,收集意见。

  (3)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性和活泼性。

  二、对于文艺部的完善

  我的目标是建立起一个快乐的团队。在这个集体中,大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子,积极的开展批评合自我批评,这样大家才能不断的进步。

  对于部门的管理,我觉得最大的问题是部员之间能否相互融合。在条件允许的情况下经常办一些集体活动,让大家增进了解,加强沟通。

  我希望今年的文艺部能成为学生会中最活跃的部门,最亮丽的风景线。

  三、学校各项活动,积极举办。

  对于校园已有的文艺活动,我觉得有些已失去了应有的内涵,有些已成为一种习惯和任务,没有了生气。我希望能办一些新颖的、适合校园的文艺活动。

  例:

  1、校园十佳歌手

  2、十佳主持人大赛

  3、舞林大赛

  4、厨艺大比拼

  5、办一个patty(利用这次的万圣节)

  6、协助院团委搞好“篮球赛”活动

  7、卡拉ok大赛

  既丰富了同学们的课余生活,同时还举办了第二课堂,为同学们传授音乐、交谊舞等相关知识,营照活泼的人文氛围。

  这些是我们展示风采的大舞台,树立我系的良好形象,我们将倾尽所能将一个魅力四射的中药系展现在全院师生面前,力争在有限的条件下取得最好的成绩。

部门工作计划 篇9

  负责人在工作的地位和作用是被肯定的,他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人,必须有能力带领部门的人走向成功。优秀的银行主管的个人工作计划模板,如下:

  根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。

  一、 以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉

  1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个工作人员能耐心对待每个顾客,让客户满意。

  2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。

  3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。

  4、以银行为课堂,明年我们将举办的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。

  5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。

  二、 强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

  1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。

  2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

  3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

  4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

  5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。

  6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

  7、做好会计核算质量的定期考核工作。

  五、以人为本提高工作人员的全面素质。工作人员的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

  1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以工作人员的能力且要能发挥工作人员最大潜能来确定适合的岗位,从而提高工作人员的积极性。

  2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

  3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高工作人员的业务水*。

  4、勤做工作人员的思想工作,关心鼓励工作人员,强化工作人员的心理素质。

  5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个工作人员从单一的操作向混合多能转变

部门工作计划 篇10

  日月如梭、光阴似箭、不知不觉四月份的各项工作就结束了,四月份学校后勤处在后勤方面认真工作,努力进取,为学校的工作顺利开展做好一切后勤准备,保障学校各方面工作的顺利进行。现将四月份后勤工作做一下几点总结:

  1.后勤处本着“合理预算,勤俭节约”和“日清月结”的原则,认认真真地记好每一笔开支,力争把每一分钱都花在该花的地方,并定时向校长汇报财务情况,给校长做好知心的财政参谋,使校长对经费的使用和支配更为清楚和合理。

  2.顺利下拨年级组、教研组开展教研活动所需经费。

  3.顺利发放一、三、五年级的校服,并对不合规格的校服全面调配好。

  4. 各功能室所需的柜、仪器等设备设施全面上柜、上架,并造册登记。

  5. 顺利发放“个性化班级建设”购买材料所需经费,“个性化班级建设”评比工作顺利进行。

  6.完善旧教学楼二楼两间闲置教室(摆放好课桌及维修好电教*台),使学校举行的各项比赛及公开课得以顺利举行。 五月份后勤处重点工作:

  1.进一步做好校园绿化、美化工作。

  2.加强校园水、电及校舍等设备的检查工作。

  3.完成好校产软件化管理的资料输入工作。

  4.做好学生饭堂的卫生检查工作。

  5.配合教导处,完善五月份教育局的督学组检查所需购买的材料。

  建议:校总部每月下拨办公经费要及时,以便后勤处顺利开展各项工作。

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